Objetivos

Objetivo General

Determinar la demanda y necesidades de los planes de distribución en base a los plazos de entrega comprometidos, elaborando programas de requerimientos y listas de productos de aprovisionamiento que se ajusten a objetivos, plazos y criterios de calidad establecidos.

Objetivos Específicos

• Conocer las distintas relaciones que existen entre el departamento de aprovisionamiento y las demás áreas de la empresa.

• Entender la relación existente entre las previsiones de demanda y el plan de ventas.

• Conocer el circuito de la estrategia de la empresa hasta el plan de materiales.

• Conocer las distintas funciones que se realizan en la gestión de aprovisionamiento.

• Visionar el ciclo de aprovisionamiento y sus procesos administrativos. Conocer la importancia de la planificación de stocks en la empresa.

• Reconocer todos los costes que se imputan en la gestión de stocks.

• Conocer la dinámica de la gestión de stocks en condiciones de certeza y de incertidumbre.

• Conocer los distintos métodos utilizados para una buena planificación.

• Entender el concepto de stock de seguridad y punto de pedido. Conocer las variables que influyen de una manera directa en el aprovisionamiento de materiales.

• Afianzar conceptos de programación de aprovisionamiento.

• Saber que se entiende por nivel de servicio.

• Desarrollar matemáticamente los modelos de reaprovisionamiento continuo y periódico.

DURACIÓN: 60 HORAS

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